van of/of naar en-en-denken
De wereld bestaat uit paradoxen. Die paradoxen creëren het spanningsveld waarin het leven zich ontwikkelt. Als mens verspillen we veel energie als we schijnbare tegenstellingen proberen op te lossen, of vast willen houden aan één waarheid, één perspectief om naar de wereld te kijken. Om met een brede diversiteit aan mensen vruchtbaar te kunnen samenwerken in onze steeds complexer wordende samenleving, is integraal denken op managementniveau van groot belang.
Eén van de kunsten van leiderschap is mensen te inspireren of/of-denken te transformeren naar en-en-denken. Dan kunnen mensen met respect voor elkaars waarden in verschillende dimensies tegelijk opereren. Dan hoeft er geen ´balans´ tussen werk en gezin te worden gevonden, maar vormt uw leven één dynamisch geheel. Dan kan een onvruchtbare discussie worden getransformeerd tot een wederzijds inspirerende dialoog. Dan kunnen tegenstellingen in een team getransformeerd worden tot kwaliteiten die elkaar aanvullen. Dan worden én de bedrijfsdoelstellingen gehaald, én wordt aan medewerkers een persoonlijk ontwikkelingsperspectief en een inspirerende werkomgeving geboden.
En-en-denken creëert teams die creatief zijn, met plezier en passie werken én goede resultaten behalen.
The art of Leadership werkt daarom zelf ook met:
- én waarden, drijfveren, overtuigingen, emoties en gedrag
- onze mentale én onze fysieke conditie
- het persoonlijke én het collectieve belang
- de harde- én de zachte kant van het organiseren.